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Ces
analyses mettent en relief la manière dont naturellement
les diverses composantes de l'entreprise se comportent en tant
que telles et le mode opératoire qu'elles ont adopté
entre elles.
Les résultats permettent de mettre en avant les pistes
d'amélioration de performance à très court,
court et moyen terme.
| Exemple |
société
de 35 personnes, en grave difficulté financière.
Les 2 dirigeants sont convaincus que leur démarche
est bonne mais que "personne" ne les comprend.
La décision à prendre: changer de métier
ou arrêter l'entreprise. |
Après
analyse des 6 piliers d'entreprise (dont 2 graphiques d'analyse
représentés ci-dessus), il est clair que les dirigeants
sont des "conceptuels" et que le mal dont souffre
l'entreprise est la mise en oeuvre de leur vision.
| Résultat |
n + 6 |
le
niveau des ventes couvre à nouveau les frais fixes |
| |
n
+ 10 |
extension
de l'équipe SAV |
| |
n
+ 15 |
les
encours fournisseurs totalement apurés |
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